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       2025年2月10日湖南铁军工程建设有限公司召开2024年生产经营情况总结会。会议总结了公司2024年的工作，分析了公司经营管理过程中存在的问题，提出并明确了做好2025年工作的具体要求。

       本次会议，各自营项目部经理、公司驻派分公司、合作项目负责人代表全面复盘、深入分析了各自单位2024年市场经营和管理情况，各单位将2024年完成施工的产量、产值、单耗、利润以及工程款回收率等数据进行了列表分析，特别就项目设备精细化管理情况，团队管理机制，人才培养激励政策等方便面进行了详尽的汇报。公司总部各职能部门详细汇报了公司层面上的经营概况并阐述了公司职能部门与各项目部之间的协作情况。

       公司总经理陈学立对2024年工作进行了详细的剖析并指出，2024年公司虽然在恶劣的经济环境下依然稳步上升，取得了喜人的成绩，但在建立系统性的工作方式上、梳理总结具体工作上依旧存在上升空间。如何在这个不断变化发展的当下找寻到契合自己的工作方式，发展模式依旧是大家需要思考的课题。会上，陈总对2025年工作提出明确部署：“强内核”，迅速应用并强化项目单元管理、完善推进安全标准化建设、建立健全人才管理培养机制、总结梳理项目管理方法论；“建外链”，推进平台化运营，搭建集采平台、链接合作伙伴需求，形成良好生态；“破周期”，针对水泥行业客户所处低谷周期，给予支持，共度难关，迎接新的繁荣周期；“立新元”，从行业拓展、地域扩张、业务延伸、新技术应用等方面进行积极拓展。

       公司各部门正职以上管理人员、各项目部经理、公司驻派各分公司及合作项目的负责人代表共同参加了此次会议。